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公司召开12月份效益对标会

发布者:admin 浏览次数:1605 发布日期:2024-1-11 9:23:33

19日,双环公司在新工程会议室组织召开12月份效益对标会。公司党委书记、董事长汪万新出席会议,党委委员、副总经理黄万铭主持会议。会上通报了12月及1-12月份生产经营效益、产量消耗、维修费、仓库库存物资管理、重点工作完成情况及整改措施,听取了各分厂下一步稳产降耗措施、重点工作及需协调事项。

会议指出,2023年各项生产经营指标完成情况超出预期,成绩值得肯定,要认真总结经验,更有分析形势、检视问题,12月份的生产波动,要引起警惕,打起精神,进一步夯实各项基础管理,围绕2024年预算规划扎实推进各项管理,为实现2024年开门红共同发力。

会议强调,要高度重视年度总结工作。2023年总体经营形势良好,是各部门勠力同心取得的成果,要认真做好总结分析,分享好的经验和做法,保持良好势头不松懈。一方面要通过梳理目标完成情况寻找差距,另一方面要通过回顾生产管理、采购销售等环节存在的问题、亮点做好数据分析和经验总结,不断夯实基础促进精细化管理,发扬自主攻坚克难精神,将应急处置人人过关、生产装置稳定性及周期、仪表三率、质量提升、班组标准化、一岗一策六项重点和重质碱提产、卤水品质提升、锅炉稳定性、联碱洗水当量、飘尘整治、装置自动化六个突破落到实处。

要认真谋划人才培养工作。2024年要将强筋骨、强颜值作为重点工作之一,提升企业内在形象。在企业发展蓬勃的关键时期,更要做好全能型技术人才的培养,通过引进高新技术人才,不断优化人员配置,提升生产、销售、科技创新等重要领域管理干部的综合素质。各部门要树立大局观,对照一流企业和实际,认真演排定岗定编,通过自动化升级、智能化应用,提高劳动生产率,为一线减负。要建立人才联系机制体现人文关怀,不断改进培训方式方法,实现一人多能,按集团要求完善薪酬体系,让干部职工享受企业发展的红利。

要强信心提升企业竞争力。各部门要宣传公司良好的发展前景,做好正面引导。办公室要认真策划好年终表彰大会,通过表彰激发职工企业荣誉感和自信心。销售部提升客户往来管理的效率和质量,加强对客户企业的拜访问候,更好地与客户建立关系、提升客户满意度、提高销售业绩。各部门结合成本管控做好重点工作谋划实现效益项目增长,提高企业核心竞争力。

会议还对重点效益事项、2024年度人力资源演排等相关工作进行安排部署。

公司领导、各职能部门部长、分厂厂长、财务管理部、生产管理部相关人员参加了本次会议。

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