11月7日，双环公司在新工程会议室组织召开10月份效益对标会。公司党委书记、董事长汪万新出席会议，党委委员、副总经理黄万铭主持会议。会上通报了10月及1—10月生产经营效益、产量消耗、维修费、仓库库存物资管理、重点工作完成情况及整改措施，听取了各分厂下一步稳产降耗措施、重点工作及需协调事项。
会议指出，做好成本、质量管控是提高企业竞争力的核心要素，10月份多项产量、消耗指标刷新历史记录，成绩值得肯定。但是从生产平稳率来看，仍有较大提升空间。纵观生产经营全过程，要进一步提升计划检修安排和检修质量管控，下阶段要进一步攻坚克难形成更优生产模式，实现企业创效增收。
会议强调，一要树立危机意识。目前产品价格处于下行状态，我们与其它先进企业的成本相比仍处于劣势，尤其对标天然碱企业差距很大，全员要围绕降本增效，开展课题攻关，要把外出考察学习的经验成果，运用到实际生产中，如降低洗水当量、降低重碱水份、提升锅炉周期等。
二要筑牢规矩意识。各项工作任务开展要提前规划，加强过程管控，所有程序必须合法合规。尤其是工程技改项目，要严格按照要素流程管理，确保安全、进度、资金、质量、档案管理等全面受控，主管部门要定期开展培训和审核，出现的违规问题要加大查处力度。
三要提升质量品质。以市场和客户为中心导向，越是在市场形势压力大的时期，我们越要重视产品质量和服务品质。对于销售系统提出的重质碱粒度问题和散装发货问题，生产系统要认真研究，持续开展提升产品质量的攻关活动，销售系统要主动走访市场，服务客户。
四要运用好智能工厂平台。智能工厂平台要结合实际工作开发利用，各使用部门要想方设法提升效益，通过软件开发、智能化工厂等实现高效办公，最终达到人员优化的目的。
会议还对计划检修、重点效益项目、四体系审核、2024年预算提升项任务清单等相关工作进行安排部署。
公司领导、各职能部门部长、分厂厂长、财务管理部、生产管理部相关人员参加会议。
