10月27日，长江产业集团到双环公司召开促精细化管理、优化管控机制现场交流会。集团党委委员、副总经理李纪平出席，集团运营管理部部长李冰主持。
会上，双环公司以《建立有效管控机制，统筹防范风险》为题，从公司基本情况、债权管理思路探讨、债权管理具体实施办法及下一步工作思路四个方面进行了经验分享。对债权风险的形成、如何降低风险、债权管理的关键控制点进行了细致分析，并根据经营业务的具体流程梳理债权管理的风险控制点，实现事前、事中、事后的全过程管控，最大限度降低债权风险进行了经验总结。
长江新材以《坚持三化管理 全面降本增效》为题，围绕高效化推进，精心组织实施；标准化实施，降低生产成本；精细化管理，降低非生产成本等三个方面的优秀管理办法进行了经验分享。
长江科服、长江投开，长江资管、万润科技分别就债权清收、成本控制进行了交流。
李纪平强调，一要提高认识，加强统筹，完善制度。提高认识是所有工作的源头，要时刻保持清醒，提高认识后才能自觉进行统筹，进一步完善制度。企业债权债务管理和降本增效这两项工作是长江产业集团深化改革年、管理提升年和业务冲刺年活动的要求，应有之义应尽之事必须完成。
二要建立体系，落实责任，强化预防。从个人到团队到公司都要形成一个完整的经营体系、工作体系、责任体系和预防体系。要守住当前的投资经营成果必须要对每一步、每一个环节、每一个人都压实责任，进一步增强预防意识。
三要制定措施，细化任务，科学落实。企业管理要建立动态调整机制和常态化分析、研判机制，要把工作从事、到人、到技术、到管理、到评价各方面都要有分析、有措施，细化到每一个环节，找准问题后，科学落实，然后根据变化的外部条件，外部形势和内部的情况作出反馈调整，作出安排，尽快解决。
四要源头管控，兑现考核，持续提升。源头管控是一个持续的过程，通过源头管控，推进目标管理，强化对标管理，通过强化考核激励，层层压实责任，激发内生动力。
五要正视问题，学习先进，改造升级。各出资企业需正视存在的问题和不足，学习先进，不断改造升级。用“拔钉子、钉钉子、灭钉子”的工作作风抓好债权清收和债务管理。用“抠、严控、科学化”的精细化管理措施实现降本增效。
集团资产管理部、运营管理部、财务部，双环公司领导班子、各部室负责人，各二级出资企业领导、负责日常运营和债权清收的工作人员参加会议。
