10月24日，双环公司召开10月份行政办公会。公司党委书记、董事长汪万新出席会议，党委副书记、总经理鲁强主持会议。会议听取了各分厂、职能部门和各分管领导前期督办落实、安全环保管理、特种设备管理、产耗对标等重点工作完成情况及本周工作计划和需协调事宜。
会议指出，在第四季度最后两个月中，各分厂、各职能部室涉及的管理任务完成情况，年度工作任务清单完成情况，年度产量消耗指标完成情况，务必要对标年度目标圆满完成。生产管理部、财务管理部要相互配合，对11月份、12月份的生产任务计划及明年的产量、计划检修等进行详细的规划，为高效推进顺利完成夯实基础。
会议强调，安全管理要坚持标本兼治。坚持治标不松劲，结合当前检查结果、查出的问题，要深入思考，每一项整改工作要责任到人，并在时间节点内完成整改任务，形成闭环管理。要不断以治标促进治本，安全监察部要牵头分析每一项问题原因，分清专业管理责任和监管责任，增强从严管理系统性、实效性，为安全生产提供保障。
科技创新要围绕生产经营稳定和降低成本来开展。生产中突出的问题，要成立攻关小组，联碱氨耗和煅烧炉运行工况等影响生产的重点问题要开展专题研究，逐步解决，进一步提升装置运行稳定性。技术人员要把研究问题、解决问题作为学习的出发点和落脚点，外出学习要带着问题去学习，要将学到的知识转化为解决生产中各种复杂问题的能力。
严格规范上市公司运作。为进一步提升上市公司治理水平，要结合上市公司法律法规的相关要求，针对相关问题，在公司内部开展一次学习培训，不断增强管理人员自我规范、自我提高、自我完善的意识，形成上市公司规范治理的长效机制。
会议还对智能工厂试运行、11月份计划检修、2024年度预算、固定资产盘存、工程管理、工会活动等相关工作进行了具体安排。
