8月31日，双环公司党委副书记、总经理鲁强在生产管理部会议室召开了8月份质量品牌提升会。会议通报了近期质量管理工作情况，听取了储运分厂、联碱分厂、制盐分厂的质量管理工作汇报以及销售部门近期收到的质量异情反馈。公司领导结合实际，对下步质量管理提出相关要求。
会议指出，实现质量管理目标关键在于履职尽责。各级质量主管的责任要上肩，不能等着市场反馈问题再来调查，要重视源头控制和过程管理，要高度重视质量非正常事件，出现的问题要及时查找问题，解决不了的要及时反馈，要主动跟进问题的解决效果，要敢于暴露问题。重点攻关仍然要持续开展，制定短期和长期目标，重点质量指标变化要形成趋势图，要能真实反应效果，在质量改进方面，一定要下决心改变，每个月要能改进或者能解决一两个重难点工作。要坚持与同行先进对标，例如每季度展示一下与金大地和实联公司的差距。
会议强调，从近期的质量管理上看，本质进步不大，主要体现在惯性思维突出，责任意识下滑。我们要坚持以问题为导向，长期反复出现的问题就要作为重难点攻关，攻关要数据化，要有实实在在的措施，要能看到变化。要坚持以结果为导向，要根据市场反馈的结果，量化质量管理目标，解决实际问题。
会议最后，还对小苏打分包管理规定、新产品质量标准和控制点等提出要求，对国家总局相关文件作出部署安排，确定7#煅烧炉杂质碱和湿铵包装袋实验作为9月份QC课题。号召大家要进一步提升责任意识和担当意识，为企业品牌建设贡献力量。
公司领导鲁强、黄万铭、孙长旭出席了会议，相关职能部门技术人员、销售部、分厂质量主管、巨翔公司、瑞剑公司代表参加了本次会议。
