近日，公司党委书记、董事长汪万新在生产管理部会议室组织召开公司2022年大修总结会。会上，安全监察部、生产管理部、设备管理部、合成分厂、联碱分厂、制盐分厂分别对目标完成情况、效果评价、经验教训进行总结汇报，公司领导结合实际提出了相关要求。
会议指出，此次大修历经了时间紧、任务重、人员多、气温高、政府限电等多重挑战，各分厂充分准备、科学部署、精心组织、责任到人，攻坚克难、安全保质完成了检修任务，实现了顺利开车，为公司下半年生产经营夯实了基础。此次总结，各分厂还要进一步分析，以总结问题为导向，要从方案准备、物资准备、人员安排、过程控制、验收把关、开停车步步确认等全方位流程环节进行剖析。生产管理部牵头对各职能部门各分厂总结的典型案例进行整理，针对性制定措施，避免以后出现同样问题。
会议强调，广大干部职工要认真总结，深刻汲取经验教训。一是要规范大修流程管理。由设备副总经理张其军牵头，针对此次大修出现的问题，组织相关部门花2个月时间制定出大修管理手册，明确大修各流程管理的要点内容，压实各级主体责任，并培训落实到人，从制度上杜绝经验主义、形式主义。二是要深入推进专业管理。各分厂和专业部门要深入研究，检修数量居高不下、装置周期不能达到同行水平，要从专业角度进行分析研判，结合装置诊断，百日安全大整治等活动，从本质上解决问题。各职能部门要聚焦专业管理水平，强化专业管理履职评价，对照法律法规认真排查问题，总结分析，力求管理出实效。三是要坚持从严管理不动摇。此次大修出现的各类问题必须按照“四不放过”的原则兑现落实，设备管理部要认真审核施工决算。各项基础管理要迅速回归正轨，把严的主基调落实到各项工作中，让大家时常绷紧安全环保和效益的思想之弦。四是要重视检修以及开车过程中出现的问题。坚决杜绝重复问题的出现，要通过总结分析、改进完善，持续提高公司检修作业水平。
公司领导、各分厂厂长、职能部门负责人等人参加了此次会议。
