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双环公司召开四月份效益对标会

发布者:admin 浏览次数:2634 发布日期:2022/5/9 8:57:23

59日,双环公司召开四月份效益对标会。会议通报了四月份生产经营完成情况、工作任务清单完成情况,相关部门和分厂对不达标指标、主要项目进展情况以及对标会措施回头看进行了汇报及分析,公司领导结合实际提出了相关要求。

会议指出,效益对标分析各项指标、督办、工作任务完成情况都要持续跟踪,特别是下一步工作计划、过程细节管控仍需进一步落实,无论是安全生产、技改项目、还是审计和大修准备工作,各部门都要让参与其中的每位职工真正做到懂操作;加强员工培训,能够把想到的好办法落实到位,做到精细化管控,务必将每项工作责任落实到个人。

会议强调,一是居安思危、提升忧患意识。目前公司生产效益虽然趋势向好,但是市场瞬息万变,我们与同行业产品市场竞争力相比还有较大差距,消耗指标与去年相比管控并没有明显转好,生产过程中存在的安全隐患本质问题还有待进一步去解决。当前技改项目和小改小革全面开花,但技改项目从落实到创效,到底能带来多少效益值得认真思考;招投标管理、物资管理整改还不够到位,出现问题还存在互相推诿的现象,同志们要提高责任担当意识。长期未领用物资、辅材消耗价格、大宗原材料价格、产品销售问题同志们都要关注,关心生产成本、关心效益及时消除问题。任何时候都要保持头脑清醒、保持艰苦奋斗、树立过紧日子的作风。

二是加强廉政风险管控。树立规矩意识,自觉严格遵守各项规章制度,加强廉政风险排查,杜绝微腐败问题,签证问题也要着重关注。集团各项政策部署、会议督办都要不折不扣的落实到位,如受客观因素影响要及时打报告进行汇报。管理人员不仅要管好自己,而且也要约束好自己管辖范围内的职工和技术人员,特别是要严控招投标和外施、外协管理工作,对比同类施工进度情况,查清是否存在消极怠工现象。每个人都要树立风清气正的品格,养成良好的生活习惯。

三是增强创新意识、多取真经想尽一切办法实现工作任务和生产目标。我们要勇于面对和解决生产中遇到的难题和效益对标会上提出的问题,打破固有经验思维,不做井底之蛙,改管子、改阀门、小改小革和技改项目一定要做好研究,让一个问题能有多种解法择优而答。一定要多向先进单位取真经,开动脑筋吸收新知识,增强解决问题的综合实力。

公司领导、各分厂厂长、职能部门负责人、财务管理部成本核算会计、经济运行负责人等人参加了此次会议。

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