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双环公司召开4月份质量品牌提升会

发布者:admin 浏览次数:2084 发布日期:2022/4/26 9:57:40

  4月26日,双环公司总经理鲁强在生产管理部会议室组织召开了4月份质量品牌提升会。会议通报了近期质量管理工作情况,听取了联碱分厂对3月份次品的原因分析和相关措施。公司领导结合实际,对下步质量管理提出相关要求。

  会议指出,要进一步提高质量意识,这是质量目标进一步提升的基础。质量意识主要体现在四个方面,一是要有指标意识。参与质量活动的每个人,都要围绕指标来开展工作,确保质量管理的各个环节都在可控范围内。二是要有对标意识。我们开展质量品牌提升活动,是向着一流水平迈进的,必须围绕一流企业对标,大家千万不能自我设限,自我满足。三是要有效益意识。大家都清楚优质产品的价值是远远大于劣质产品,公司鼓励所有职工参与到“金点子、小妙招”、小改小革活动中来,希望大家共同努力改善质量现状,公司也会按照创效情况兑现奖励。四是要有时间节点意识。各部门要紧盯品牌提升类的任务清单,分阶段制定节点,内容和目标模糊不清的要重新进行界定,确保有效推进,尽快销号,所有既定的时间节点要严格落实,没有特殊原因的绝不允许延期或取消。

  会议强调,质量管理要以完成结果为评价依据。管理报表做的再好,次品数量没有下降,质量目标没有完成,这都等于零,我们要拒绝形式上的成功,每个质量主管的履职评价必须与结果挂钩,过程控制指标与结果不相符的,说明还没有抓到关键控制点,生产管理部要与分厂一起研究并细化评价标准。

  会议要求,针对近期质量管控重点,接下来要做好这三件事。一是强化主导产品的质量稳定性攻关措施。经过前期攻关,我们主导产品的质量有所进步,但是近期出现的杂质碱和水高肥反弹事件,反映出我们的管理还很薄弱,必须持续推进攻关,强化我们的管理。二是规范非主导产品的质量管控标准。重质纯碱、精铵、小苏打、原盐、芒硝、硫铵这6个产品虽然不是主打产品,但我们必须以最高标准来对标,不断提升质量,否则终将被市场淘汰。三是要做好产品外观的质量提升。雨季来临,储运分厂要做好外库产品的防水、防污工作,发货员做好检查确认,生产管理部进行监督检查,确保产品出厂时外观达标。

  会议最后还对产品指标攻关、小苏打现场管理、硫酸铵除尘整治、外售盐质量管控、产品仓库整改、市场考察等工作做出具体安排。

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